Ceny surowców rosnące w sposób niestabilny, czasami wręcz spekulacyjny, są czymś, czego ignorować nie sposób. Na przykład, średnia korelacja rang najważniejszych produktów eksportowych w r. Bogdanka ma potężną wiedzę o złożach na Lubelszczyźnie, działa tam przecież od wielu lat, natomiast JSW ma Przedsiębiorstwo Budowy Szybów, które może zająć się pracami także w tamtym rejonie. Będziemy wtedy strategicznym producentem węgla koksowego w UE, surowca, który ma bardzo duże znaczenie dla unijnego przemysłu.

Widać już odbicie także na rynku węgla i koksu?

Dodawanie wskaźników i strategii do Meta Trader 4 📈

Ożywienie jest bardzo wyraźne. Tak naprawdę, to kontraktację koksu na ten rok mamy już niemal zamkniętą. Na finiszu są też nasze rozmowy o sprzedaży węgla z największymi odbiorcami. Mamy jeszcze pewne obawy, czy np.

Wzrost wynagrodzeń i cen surowców wyzwaniem dla producentów słodyczy

Niemcy nie zamkną znów swojej gospodarki z uwagi na kolejną falę pandemii, ale na razie prognozy są optymistyczne. Dużą część naszego koksu przerzuciliśmy na inne rynki, płynie on teraz statkami głównie do Azji, gdzie popyt wciąż jest duży.

Wszystko wskazuje na to, że I kwartał tego roku będzie czasem rozpędzania się naszego rynku i ten wzrost powinien przyspieszyć w II kwartale. Chcielibyśmy tylko jeszcze, by ceny węgla mocniej reagowały na to ożywienie i szybciej szły w górę. Czyli dołek koniunktury już za JSW? My do prognoz podchodzimy bardzo spokojnie. Tym bardziej że wciąż trwa wojna handlowa między Chinami i Australią i nie wiadomo, czym nas jeszcze zaskoczy.

Przesadzona strategia przemysłowa psuje eksport

To dla nas oznacza wzrost popytu na węgiel i koks. Spodziewamy się jednak, że mocniej odczujemy to dopiero w połowie roku. W dalszej perspektywie spodziewamy się wzrostu zapotrzebowania na nasz węgiel z uwagi na planowane zamknięcie czeskich kopalń. Będziemy wtedy strategicznym producentem węgla koksowego w UE, surowca, który ma bardzo duże znaczenie dla unijnego przemysłu. Rok będzie lepszy dla grupy niż poprzedni? Musi być lepszy, i to zdecydowanie.

Mieliśmy już dobry IV kwartał r. Spójrzmy na wyniki Zofiówki, która w całym roku wydobyła 2 mln ton węgla po raz pierwszy od r.

Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow

W tej chwili parametry surowca z tej kopalni są zbliżone do tego z Pniówka, a więc pojawił się tam naprawdę dobry węgiel, który jest rozchwytywany przez rynek. Pniówek zrobił plan produkcyjny nawet nieco wyższy od założeń, Knurów-Szczygłowice wydobył więcej niż przed rokiem, zgodnie z planem pracowała też Borynia.

Jedynie kopalnia Budryk miała słaby wynik operacyjny. Podeszliśmy do tego zakładu z dużą ostrożnością, bo tam wcześniej zapalił się metan, a to nasza najgłębsza kopalnia, z supernowoczesną ścianą wydobywczą. Najważniejsze, że widzimy rosnący popyt na nasze produkty i to nas cieszy.

Ostatnie miesiące nie były łatwe dla JSW — miliardowa strata netto po trzech kwartałach, afery w zależnych JSW Innowacjach, a teraz jeszcze roszady kadrowe w zarządzie. Jak wyjść z tego kryzysu wizerunkowego? Mimo pandemii utrzymaliśmy ciągłość produkcji wszystkich zakładów wydobywczych i koksowni.

Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow

Pracowaliśmy w specjalnym trybie, maksymalnie zabezpieczając bezpieczeństwo pracowników. Na pewno nie był to łatwy czas, ale wyszliśmy z tarczą, biorąc pod uwagę pandemiczne warunki, produkcja węgla i koksu była dobra.

W r. Obroniliśmy się mimo działania w nadzwyczajnym otoczeniu rynkowym naznaczonym pandemią koronawirusa. W naszym biznesie cykle koniunkturalne są normą, a ostatnio mieliśmy dołek i ceny węgla koksowego szorowały po dnie. Teraz nareszcie widzimy odbicie tych cen, i to solidne.

W ciągu zaledwie kilkunastu dni stawki wzrosły o prawie 30 proc. Zarząd JSW zainicjował procedury kontrolne, których efektem był raport przesłany niezwłocznie do prokuratury, by zbadała, czy nie dochodziło w spółce córce do niegospodarności. Jeśli zaś chodzi o wizerunek, to chcemy go zmieniać, ale mają na to wpływ zmiany cywilizacyjne związane m.

Ceny surowców potężnym wyzwaniem dla branży przypraw w Polsce wiadomoscihandlowe. My Kotányi — red. Polacy coraz więcej gotują i chętnie eksperymentują w kuchni — mówi portalowi wiadomoscihandlowe. Co jest obecnie największym wyzwaniem dla firm z branży przyprawowej? Dzisiaj wyzwaniem są znacząco rosnące ceny surowców, co ma i będzie miało w najbliższej przyszłości wpływ na ceny detaliczne przypraw, jednak i w tym obszarze nie będziemy szukać kompromisów, które obniżą cenę kosztem jakości oferowanych produktów.

W jakim kierunku będzie się więc zmieniać JSW? Chcemy być postrzegani jako silna, nowoczesna polska grupa przemysłowa o zasięgu globalnym, dostarczająca niezbędny surowiec dla europejskiego przemysłu stalowego. W JSW prowadzimy wielopłaszczyznową transformację, m. Będziemy produkować przede wszystkim węgiel koksowy i koks. To te surowce są obecnie nie do zastąpienia w produkcji stali, która jest fundamentem rozwoju energetyki wiatrowej, przemysłu budowlanego, motoryzacyjnego czy kolejowego.

Komisja Europejska utrzymała węgiel koksowy na liście tzw.

Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow

Warto zaznaczyć, że te działania idealnie wpisują się w proces transformacji polskiego górnictwa prowadzony przez Ministerstwo Aktywów Państwowych. Już za kilka lat węgiel półkoksowy chce produkować działająca w Zagłębiu Lubelskim Bogdanka.

Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow

A później chce też szukać węgla koksowego. To dla JSW konkurencja czy partner do rozmów?

JSW miała 1 546 mln zł straty netto, 638,4 mln zł straty EBITDA w 2020 r.

Nasza strategia zakłada, że będziemy rozpoznawać wszystkie zasoby węgla koksowego w kraju. Bogdanka również zauważyła potencjał w tym obszarze i widzimy pole do rozmów, do wymiany doświadczeń i do współpracy. Bogdanka ma potężną wiedzę o złożach na Lubelszczyźnie, działa tam przecież od wielu lat, natomiast JSW ma Przedsiębiorstwo Budowy Szybów, które może zająć się pracami także w tamtym rejonie. Zleciliśmy już PBSz zrobienie koncepcji zagospodarowania naszego złoża w tamtym regionie.

Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow

To dopiero wstępne przymiarki. Chcemy się dowiedzieć, jaki węgiel tam jest, jak można do niego dotrzeć i czy będzie się to opłacać. Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow może będziemy tam działać wspólnie z Bogdanką. Natomiast już w tym roku uruchomicie kopalnię Bzie w Jastrzębiu-Zdroju.

Czy prace idą zgodnie z planem? Przyspieszyliśmy prace przy udostępnianiu tego złoża tak, by pierwszy węgiel z kopalni Bzie mógł wyjechać w listopadzie. Jesteśmy zdeterminowani, by uruchomić produkcję jak najszybciej, bo mamy tam dobry węgiel i bez problemu znajdziemy dla niego nabywców.

Zresztą wszystkie kluczowe inwestycje są kontynuowane pomimo tego, że sytuacja rynkowa w ubiegłym roku nam nie sprzyjała. Modernizujemy więc jedną z baterii koksowniczych w Koksowni Przyjaźń, budujemy blok energetyczny opalany gazem koksowniczym w Koksowni Radlin, kontynuujemy inwestycje w zagospodarowanie metanu, na wszystkich kopalniach budujemy nowe poziomy. Ogłosiliście też plan odejścia od węgla energetycznego.

Czy w związku z tym ogłosicie nową strategię? Już nad nią pracujemy i myślę, że ogłosimy ją w połowie roku. To zielona strategia, będzie odpowiedzią na Europejski Zielony Ład. Tak jak wspominałem, przede wszystkim do minimum wyeliminujemy z produkcji węgiel energetyczny, na co potrzebujemy około dziesięciu lat.

Mamy jednak znacznie więcej ambitnych planów, jak Rozpowszechniac strategie handlowe dla surowcow rozwiązania związane z gospodarką o obiegu zamkniętym czy dalszą optymalizacją wykorzystania metanu. Ważne będzie też osiągnięcie samowystarczalności energetycznej, w tym inwestycje w fotowoltaikę. Liczymy na to, że uda nam się do realizacji naszych pomysłów wykorzystać środki z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji. Do tego dojdzie też strategia rebrandingowa, która nie będzie polegać tylko na Strategia aluminiowa nazwy, ale też będzie pokazywać nas jako producenta surowca metalurgicznego, niezbędnego do produkcji stali i strategicznego dla Europy.

Chcemy rozwijać projekty badawcze, których celem jest oferowanie innowacyjnych produktów technologii przyszłości.

Unia ma mieć nową strategię handlową. Będzie lepiej odpowiadać na wyzwania gospodarcze

Mam na myśli zaangażowanie spółki w rozwój technologii wodorowych, pozwalających na uniknięcie niskiej emisji w transporcie, nanorurki czy kompozyty węglowe, dzięki którym konstrukcje mogą być lżejsze i wytrzymalsze. JSW stoi w obliczu wielu ogromnych i kosztownych wyzwań związanych z transformacją, ale na szczęście niektóre projekty mogą zyskać wsparcie ze środków unijnych.

Dlaczego np. JSW chce stworzyć eksperckie konsorcjum na rzecz tego projektu. Startuje pan w konkursie na prezesa JSW? Niech to pozostanie tajemnicą do 5 lutego, czyli do ogłoszenia wyników konkursu.

Jestem jednak pewny, że na to stanowisko wybrany zostanie najlepszy kandydat, który poprowadzi spółkę dalej z otwartą przyłbicą. Równolegle Dyczko pozostaje zastępcą prezesa JSW ds. W zarządzie węglowej spółki zasiada od sierpnia r. Wcześniej pełnił funkcję pełnomocnika zarządu JSW ds.

Swoją karierę zawodową rozpoczął w r. Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Powiązane artykuły